Chicll AI
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這不是教你多學一套 AI 工具,而是由企業導入顧問(前線部署工程師 FDE)把 AI 接進你的回報、協作與日常營運,再由一位位數位代理把原本靠人硬撐的工作穩定接住,也把經驗逐步留在公司裡。

不需要一開始就全面重做流程。建議先從一個部門、一個高頻流程開始,4-8 週內看見第一輪任務承接、回報節奏與交付效率改善,再決定是否擴大。

如果你在意的不只是效率,還包括治理、風險、穩定交付與人員異動後能不能延續,Chicll AI 會比一般只停在工具教學或單點訂閱的 AI 方案,更適合企業導入數位代理與人機協作。

適合這樣的團隊先開始

內容與行銷總是趕工 商機有人問卻常漏接 主管每週都在追進度與回報 跨部門交接常卡住
企業導入評估

如果你現在卡在內容趕工、商機漏接或主管回報混亂,先從這一頁開始

我們另外整理了一頁更聚焦的企業導流頁,不講整站總覽,而是直接幫你判斷:現在最適合先從哪段流程開始、第一輪會先看到什麼改善、要不要先做導入評估。

  • 先從一個流程開始
  • 4-8 週看第一輪改善
  • 兼顧治理與穩定交付
前往企業導入評估頁 或直接做導入評估

適合廣告流量、第一次接觸 Chicll AI 的企業主,或你已經知道團隊正卡在某一段高頻工作。

先從一張招募海報開始,看懂企業為何開始安排 AI 數位員工

這支廣告先把企業最在意的三件事說清楚:任務能不能持續承接、節奏能不能被追蹤、主管能不能把時間留給更重要的判斷。

情境短片

不是再找一套工具,而是先找一位能接住工作節奏的 AI 數位員工

影片從招募海報、會議協作到儀表板追蹤切入,把 AI 數位員工從抽象概念轉成可被理解的工作角色,讓中小企業老闆與行銷主管更快看懂它如何參與日常任務。

  • 跨部門協同:讓任務交接、追蹤與回報不再各做各的。
  • 持續追蹤:重點節點有人盯,異常狀況也能更早被看到。
  • 人機並肩:把主管與團隊的時間留給真正需要判斷的事。

企業常見痛點

在日常營運中,最常見的問題不是缺少工具,而是缺少穩定、持續、可追蹤的執行能力。

任務太多、進度太慢

急件很多,常卡在排程與協調,執行效率難以穩定。

資訊分散、決策不快

資料分散在不同環節,彙整耗時,容易延誤判斷。

報告重工、格式不一

同一件事反覆整理,品質與呈現難以一致。

執行斷點、缺乏追蹤

任務交辦後缺少清楚進度與結果回報。

內容產出壓力大

文案、素材、簡報需求持續增加,回應速度跟不上。

誰來接

上面每一個痛點,都對應到一段可以先啟動的工作。不必整批導入,先接住其中一條就會有感。

  • 01

    任務太多、進度太慢

    急件卡在排程與協調

    需求整理與排程

    先排出先後順序,不必有人一直追

  • 02

    資訊分散、決策不快

    資料散在不同環節,彙整耗時

    重點數據摘要

    散在各處的先收成一份讀得懂的

  • 03

    報告重工、格式不一

    同一件事反覆整理

    進度與決策回報

    固定節奏產出,格式一致不重改

  • 04

    執行斷點、缺乏追蹤

    交辦後沒有進度與結果

    商機與客戶追蹤

    每一筆都有下一步,不靠記憶

  • 05

    內容產出壓力大

    文案與素材需求持續增加

    內容穩定產出

    語氣一致,持續交付不塞車

為企業員工打造專屬數位代理

下面每一格,都可以由一位數位代理接手。透過人機協作,讓關鍵知識與日常執行被持續保留、穩定運作,形成可擴張且可持續優化的企業數位工作團隊。

Chicll AI 以人機協作把企業經驗轉成可執行的數位代理能力

  • 隨時調用:任務進來即可由數位代理承接,人員專注關鍵判斷。
  • 人機協作:由人設定方向、由系統推進執行,提升決策品質與速度。
  • 自動產出:可持續提供企劃、摘要、報告與溝通素材。
  • 經驗保留:關鍵做法可延續,不因人員異動而中斷。
  • 全天候運作:在固定節奏下持續推進日常任務與回報。
  • 系統整合:依你現有的信箱、表單與內部系統客製串接,不必整批換掉或另外登入。
  • 持續優化:依使用回饋調整任務重點,越用越穩定。

數位代理相關服務

數位代理(也就是你的數位分身)不是一個什麼都答的聊天視窗,而是一位只負責一條業務線的角色:有負責範圍、有自己的知識庫,會接待、會作業、會回報;該由人判斷的地方,它停下來等你。頁面最上方那三位,就是現在就能導入的數位代理。

業務開發數位代理

把「找客戶到成交」接成一條線

挖名單、研究客戶、擬開發信、判讀回信、安排跟進、準備提案。開發信寄出前一律由你核准,報價要你點頭才算成交。

→ 對應:企業業務開發系統
官網客服數位代理

只答你知識庫裡有的,答不出就找真人

裝在你的官網上,用你確認過的知識庫接待訪客;找不到答案就把人帶到真人窗口,不猜、不編。回覆語氣與知識庫都可依企業客製,你現在按右下角試的就是它。

→ 對應:企業官網 AI 客服客製
成分資料數位代理

把資料備齊,判斷留給簽署的人

逐成分整理毒理資料與三方法規限值,每筆附出處、查不到就寫查不到;安全評估的判斷與簽署由人做,它負責讓資料查得到、回溯得了。

→ 對應:PIF 化粧品毒理資料庫
客製數位代理

你的流程,配一位專屬的代理

市場成長、營運管理、客戶經營、內容產出、決策支援、流程執行六大領域,先挑一段高頻、重複、需要持續回報的工作,由導入顧問陪你建立第一位代理。

→ 見下方「你可以先從這些工作開始」
導入顧問(前線部署工程師 FDE)負責

把代理接進你的營運

盤流程、決定哪些關卡一定要人按、建立並確認知識庫、驗收第一輪成果、把做法留成公司的文件。人員異動之後,代理與文件都還在。

→ 4-8 週看到第一輪改善,再決定要不要擴大
數位代理負責

把工作穩定接住

接待、作業、回報、跟進,在固定節奏下持續推進;遇到要判斷的事就停在關卡前,把資料備齊等你決定。

→ 不替人做決定,也不會編

為什麼不是再買一堂課、或多一套工具?

AI 課程和工具解決「你會不會用」;Chicll AI 解決「有沒有人把事情做完、還一直在運作」。

買一堂課 / 多一套工具
  • 教你會用、給你入口
  • 搭建與維護,還是得自己來
  • 會的人一走,往往又從零開始
  • 又多一個要另外登入的系統
Chicll AI
  • 導入顧問+AI 一起把流程接住
  • 固定回報、持續優化
  • 做法留在公司,不隨人員異動歸零
  • 接進你現在在用的系統,不必整批換掉

課程的終點,往往是我們的起點——你缺的不是再多一套工具,是有人把它做完、還留在公司裡。

為什麼很多企業想導入 AI,卻一直沒有開始

多數團隊不是沒有需求,而是不確定該先從哪個流程開始、怕一次投入太大,或擔心做了卻看不到管理層真的在意的改善。

卡關原因

不知道該先從哪個流程開始

想做的事情很多,卻很難判斷哪一段最值得先試。結果不是卡在討論太久,就是一次開太多題目,最後沒一段真正落地。

→ 先聚焦一段高頻任務,降低試行風險
卡關原因

擔心一開始投入太大

如果一開始就要改很多流程、接很多工具或動很多部門,多數企業會自然延後決策。真正可行的做法通常是先小範圍啟動。

→ 先從單一部門或單一流程開始,比較容易看見第一輪成果
卡關原因

怕做了之後沒有成果可判斷

如果沒有固定回報節奏、進度視圖與待決事項整理,管理層很難知道導入後到底改善了什麼,也就更難支持下一步擴大。

→ 把任務進度、重點回報與下一步接回管理流程

資安營運與韌性

不只導入 AI 代理,也把對外曝露風險、資料還原能力與持續營運節奏一起納入,讓企業在擴張流程與資料使用時,仍保有清楚的防線與可驗證的復原能力。

資安營運與韌性服務由 Chicll AI 與 匯智資訊 以合作夥伴形式協同提供外部風險盤點、異地備份與治理支援。
實際交付內容依專案範圍與合約為準。
EASM / 外部攻擊面

從外部視角盤點暴露風險

當 Chicll AI 協助企業持續推進網站內容、公開端點與外部流程時,EASM 場景可同步盤點暴露資產、風險落點與修補優先序。

  • 對應場景:內容維運、公開頁面、API 與對外服務擴張。
  • AI 服務成效:讓風險盤點、修補清單與管理回報同步成形。
  • 韌性成果:供應鏈檢核、稽核提報與改善前後驗證更有依據。
Backup / 災難復原

異地備份與還原節奏

當 Chicll AI 協助企業累積網站資料、名單、表單與營運內容時,異地備份場景可同步建立可還原、可驗證的營運韌性。

  • 對應場景:網站維運、資料累積、客服與營運流程數位化。
  • AI 服務成效:備份排程、版本保留與還原驗證接回管理節奏。
  • 韌性成果:降低勒索、誤刪、主機故障與長時間停機風險。
AI Ops / 營運整合

把資安韌性接回營運節奏

Chicll AI 將資安視為營運的一部分,協助企業把風險發現、任務整理與重點回報接回既有的營運節奏。

  • 把風險清單轉成部門待辦、追蹤節點與管理回報。
  • 讓工程、營運與管理層使用同一份可行動的資訊。
  • 適合要同時兼顧效率、合規與持續營運的企業團隊。

這樣的企業,最適合先開始

如果你現在最卡的是這類高頻工作,通常很適合先用小範圍導入,快速驗證是否值得擴大。

適合起步

內容與行銷節奏總是跟不上

活動、社群、官網與廣告素材一直在補位,內容常常臨時趕工,對外訊息也容易前後不一致。

→ 先把內容排程、素材整理與對外回應節奏穩下來
適合起步

商機有人問,卻沒有被穩定跟進

表單、私訊、名單與聯絡紀錄散在不同地方,跟進常靠人工記憶,容易延遲、遺漏或中斷。

→ 先把商機整理、下一步追蹤與回覆節奏接起來
適合起步

主管花很多時間追進度與整理回報

任務交辦後,資訊分散在群組、文件與口頭回報裡,管理層往往要花很多時間才能重新拼出全貌。

→ 先把待辦、風險與重點回報整理成可判斷的節奏

第一次合作,你通常會先看到這些交付與改變

不是只多一套工具,而是先多出一段可被追蹤的工作節奏,讓管理層更快看見下一步。

你可以先從這些工作開始

先挑一段高頻、重複、需要持續回報的工作來啟動,通常比一次鋪很多工具更容易看見成果。

市場與成長

活動與成長推進

協助規劃活動節奏、整理市場洞察與執行重點,讓推進更有方向、節奏更穩定。

→ 讓每檔活動更快啟動,減少跨部門等待
銷售與客戶經營

商機與客戶追蹤

彙整客戶互動與商機狀態,整理下一步跟進事項,讓團隊回應更即時、轉換更順。

→ 清楚掌握跟進節奏,降低遺漏與延遲
營運與管理

進度與決策回報

持續彙整任務進展、風險與待決事項,提供管理層可快速閱讀的重點摘要。

→ 管理回報更即時,決策節奏更穩
內容與品牌

內容穩定產出

支援對外溝通內容與品牌訊息整理,維持語氣一致、減少重工與重複改稿。

→ 對外內容一致且可持續交付
產品與專案

需求整理與排程

整理需求優先順序與交付節點,讓專案從規劃到執行有清楚節奏與可追蹤路徑。

→ 交付節奏更清楚,跨團隊協作更順
資料與決策支援

重點數據摘要

把分散資訊整理成可行動的觀察與建議,協助快速判斷下一步。

→ 從資料到行動建議,一頁就能理解

建議這樣開始,風險最低

先小範圍驗證,再決定是否擴大,比一次全面重做更容易落地。

  1. Step 1

    先找出目前最卡、最常被追著跑的一段流程。

  2. Step 2

    確認先由哪個部門、哪個場景或哪一類任務開始。

  3. Step 3

    用小範圍試行,先看任務承接、回報節奏與交付穩定度。

    約 4–8 週看見第一輪成果
  4. Step 4

    再依第一輪成果決定是否擴展到更多部門與情境。

    你在這裡才決定要不要擴大

如果你目前是這種狀況,建議先不要急著全面導入

如果你還在判斷現在適不適合,建議先看 導入 FAQ 或直接做一次起步評估。

詢問前,大家最常先確認這幾件事

如果你還在判斷現在適不適合開始,可以先看這些重點,再決定要不要進一步聊導入方式。

快速問題入口

我們公司現在適合開始嗎?

如果你已經有一段高頻、重複、常被追著跑的工作流程,通常就很適合先從小範圍開始;查看完整說明

第一次通常從哪個流程開始?

多數企業會先從內容、商機跟進、例行回報或跨部門交接這類最常卡住的流程開始;查看完整說明

如果沒有技術團隊,也可以開始嗎?

可以,第一次合作重點通常是先釐清流程與目標,不是先堆很多技術工具;查看完整說明

大概多久會看到第一輪改善?

通常先在單一流程看到執行節奏、回報即時性或交付穩定度的改善,再決定是否擴展;查看完整說明

你不需要一開始就做很大

多數企業現在缺的,不是再多學一套 AI 工具,而是有人把內容、商機跟進與營運回報穩定接起來。Chicll AI 提供的不只是工具能力,而是由企業導入顧問協助梳理任務、承接流程、整合既有系統、建立回報節奏,並持續優化交付方式。這裡的月費不是在買功能數量,而是在買導入、承接、固定回報、持續優化與流程留存。

入門方案
NT$30,000/月
先用企業導入顧問把第一段流程接穩|適合第一次起步
  • 適合:想先解決內容交付、商機跟進、例行回報等單一高頻流程的團隊
  • 每月包含:企業導入顧問一起梳理流程、固定承接任務、整理回報與提出調整建議
  • 第一輪先看到:任務承接更穩、回報更固定、重工與遺漏下降
  • 你買到的不是工具,也不是一堂學完就結束的課,而是企業導入顧問協助把第一段流程穩下來的交付節奏
  • 也開始把流程判斷、回報格式與交接方式逐步留在公司裡,降低人員異動帶來的斷點,讓月費更像在補人力缺口而不是多買一個軟體
企業客製方案
客製化報價/月
治理、授權與多部門整合一起納入|適合長期擴展的企業
  • 適合:需要多部門整合、權限治理、交付一致性與例外管理的企業
  • 每月包含:企業導入顧問規劃角色與權限、管理層回報格式、跨部門整合與擴展節奏
  • 第一輪先看到:管理可視性提升、交付標準更一致、擴展風險更可控
  • 你買到的不是一份顧問報告,而是企業導入顧問長期協助落地、治理與擴展的合作深度
  • 也把角色權限、管理摘要與治理規則逐步沉澱成公司可延續的運作方式,讓預算對應的是治理能力與長期可擴展性